- Projektové řízení je soubor postupů, nástrojů a tipů pro bezpečné zvládnutí projektů. Nejedná se o rigidní systém, ale o inspiraci, která by vám měla pomáhat realizovat vaše představy.
- Vše začíná nápadem, pouhou myšlenkou a proto je zapotřebí jich generovat nejvíce. Ta nejoriginálnější a neúspěšnější totiž často přichází až jako poslední. Pro tyto účely je vhodné využívat například metod brainstormingu.
- Předtím, než se pustíte do jakéhokoli projektu, je zapotřebí udělat si důkladný plán a k tomu často patří i analýza současného stavu. Pro tyto účely můžete využít spousty technik a v tomto e-learningovém kurzu jste měli možnost seznámit se se dvěma základními - SWOT analýzou a analýzou potřeb.
- Základní kostra projektového řízení se skládá z několika prvků, které na sebe navzájem navazují a které se navzájem rozvíjejí, rozšiřují: Záměr - > Cíle - > Aktivity
- Schopnost stanovit si priority je jedním ze základních kamenů úspěšného řízení, okno priorit vám názorně ukázalo, že by vaše pozornost měla směřovat především na záležitosti, které jsou významná a naléhavé.
- Ať pro řízení a rozdělování rolí v projektovém týmu využijete kteroukoli z metod či přístupů, myslete vždy a především na samotné členy a na jejich osobní motivaci. Protože právě neschopnost projektu naplnit osobní cíle a touhy členů týmu často vede k jejich rozpadu.
- Prezentační dovednost je něco, co se bezesporu rozvíjí po celý život. Pokud již máte nějaké zkušenosti, jistě jste vypozorovali, že váš "vkus a styl" se postupně mění a vyvíjí. Není jednodušší rady než té, abyste byli vždy vstřícní, zdvořilí a otevřeně přijímali kritiku, získáte si tak respekt publika i jejich pozornost.
- Žádný projekt není pro projektové řízení příliš malý. Celá metodika, jak jste ji viděli a jak vám byla v tomto kurzu představena, je modulární a tedy dá se upravovat či rozšiřovat podle potřeby.
- Ať je vám kolik chce či máte praxi sebedelší, nikdy nebudete umět tolik, abyste se nemohli naučit ještě více. To samé platí pro projektové řízení. Pokud jste dospěli k přesvědčení, že už se v této oblasti nemáte co naučit, pak něco děláte špatně. Zamyslete se, kde se váš vývoj zastavil a najděte nové příležitosti ke zlepšení, třeba pomocí SWOT analýzy.
- Není oblasti, ve které by se nedalo alespoň částečně využít principů projektového řízení.