V praxi se často můžete setkat s mírným vzdorem vůči projektovému řízení, částečně je to dáno špatným porozuměním celé problematiky, částečně představou, že se jedná o pravidla pro tzv. “velké projekty”. Pravdou je, že je úplně jedno jak je váš projekt rozsáhlý či velký. Aplikace pravidel projektového řízení se dá pozorovat i při nákupu potravin či oblečení. U malých projektů také budete potřebovat řešit otázku financování, času, aktivit, budete potřebovat vědět, proč to vlastně děláte a čeho tím chcete dosáhnout. V případě malých podnikání (a podnikatelů) se pak dostáváte na rovinu, kdy také budou dříve či později potřebovat řešit otázku řízení lidí, rizik a krizového plánu, marketingu či dalších prvků. Není třeba pak připomínat, že čím dříve si tyto principy osvojíte, tím lépe.

Už jste někdy slyšeli větu typu "ve svém oboru se vyznám, projektové řízení nepotřebuji"? Lidé mají silnou tendenci zpohodlnět, obzvláště pak ve chvílích, kdy dojdou k názoru, že co potřebují, to už se naučili a víc již potřebovat nebudou. Když pozorně pohledáte, zjistíte, že mezi nejčastějí důvody, proč projekty ztroskotají patří špatné plánování a špatný management. V podstatě dvě hlavní věci, kterými se projektové řízení zabývá. Projektové řízení je tady od toho, aby vám pomohlo přeměnit vaše nápady a představy ve skutečnost. I když nevyužijete kompletního spektra činností, které zahrnuje, dosáhnete zlepšení a zvýšení šance na úspěch ve vašich projektech.