Pro pokračování klikněte na tlačítko "Další"
Maximální časová doba kurzu: 90 minut.

Cílem tohoto kurzu je hlubší pochopení projektové logiky a několika dalších nástrojů, které vám mohou účinně pomoci v práci. Tento kurz bude oproti předchozímu více nabitý informacemi a tipy, takže si připravte papír a něco na psaní, abyste si mohli dělat poznámky, může jich být mnoho.

pero

Pro pokračování klikněte na tlačítko "Další"
Maximální časová doba kurzu: 90 minut.
obsah

Pro pokračování klikněte na tlačítko "Další"
Maximální časová doba kurzu: 90 minut.

1. HLUBŠÍ POCHOPENÍ PROJEKTOVÉ LOGIKY

Projektová logika

  1. 1.1 Záměr
  2. 1.2 Cíl
  3. 1.3 Aktivity
  4. Shrnutí projektové logiky

Pro pokračování klikněte na tlačítko "Další"
Maximální časová doba kurzu: 90 minut.

1.1 Záměr

Vyjadřuje celkový rámec zakázky. Čeho chcete dosáhnout, pro koho, pro co to vlastně všechno děláte. Jedná se o hlavní tažnou myšlenku, se kterou musí být všechny cíle i aktivity v souladu. Oproti všem ostatním parametrům zakázky či projektu, ZÁMĚRY SE ZA BĚHU NEMĚNÍ, muselo by totiž dojít ke kompletní změně projektu.

Abyste si mohli definovat záměr, musíme mít již zpracovanou celkovou analýzu, do záměru by se totiž mělo promítnout vše potřebné pro pochopení účelu a směru celé zakázky.

Pokud jste se u organizací někdy setkali s misí či "mission statement", pak jste byli na pravém místě. Záměr a mise jsou si velmi podobné, rozdíl tkví především v oblasti užití (mission - podniková sféra; záměr - projektová sféra).


Pro pokračování klikněte na tlačítko "Další"
Maximální časová doba kurzu: 90 minut.

1.2 Cíl

"Překážky jsou ony obávané věci, které spatříte, když odvrátíte pohled od svého cíle."

~ Henry Ford

Těchto testovacích zkratek pro cíle je hned několik. Věděli jste však, že se jedná pouze o strukturu osekanou na největší základ, která nemusí být ve vašem případě aplikovatelná? Velmi doporučujeme podívat se například na Wikipedii, kde popisují mnoho dalších parametrů. Pro zakázky si tak můžete stanovit vlastní "parametrickou testovací rovnici".

Příkladem vám může být například struktura SMARTERCEMP, která se používá při práci s lidmi a jejich osobními cíli.

 


Pro pokračování klikněte na tlačítko "Další"
Maximální časová doba kurzu: 90 minut.

1.3 Aktivity

Posledním prvkem je vlastně ta nejzábavnější část - AKTIVITY.

Otázka je prostá

JAK DOSÁHNETE DANÉHO CÍLE?

Zatímco cílem může být prezentace výrobku na veletrhu, aktivitou může být rozhovor s klientem, rozdávání letáků či stavění stánku.

Nyní si dejte 3 minuty klidu, abyste si v hlavě utřídili myšlenky a ujasnili si jemné nuance mezi záměrem, cílem a aktivitami. Pokud vám již nyní došlo, kolik projektů a zakázek ztroskotává právě na nedostatečném pochopení této struktury, pak vám gratulujeme, jste na správné cestě!


SHRNUTÍ PROJEKTOVÉ LOGIKY

  1. Záměr by vždy měl být prvním krokem. Určuje celkový rámec, ve kterém se projekt bude pohybovat a v průběhu projektu by se již neměl měnit.
  2. Nejčastějším problémem u stanovování cílů je jejich snadná záměna se záměrem. Pomoci si můžete jednou z testovacích metod (např. SMARTERCEMP). Cíle by vždy měly vycházet ze záměru a jejich dosažení by vás mělo přiblížit k naplnění záměru.
  3. Aktivity jsou dílčími prvky a nejčastěji se zaměňují s cíli. Zatímco aktivity nám říkají, jak daného cíle dosáhneme, cíle nám poskytují odpověď na otázku "Co je naším cílem?".
Další kapitola