Pro pokračování klikněte na tlačítko "Další"
Maximální časová doba kurzu: 90 minut.
Došlo k nějakým odchylkám od původního plánu?
+
K jakým?
+
Jak ovlivní celkový výsledek?
+
Je třeba něco revalidovat?
+
Doplňující otázky
KONTROLA OČEKÁVÁNÍ ZADAVATELŮ
+
Prošli jste celý plán zakázky se zadavatelem?

Jaké jsou rozdíly oproti očekávání?

Co můžete udělat pro to, aby byl zadavatel ještě spokojenější?

Jaký je váš celkový osobní podíl na realizaci zakázky?
KONTROLA STRUKTURY PROJEKTU
+
Máte jasně definované všechny základní kotvící prvky?

Co je záměrem celé zakázky?

Co je cílem celé zakázky

Jakými a aktivitami dosáhnete cíle / cílů?
KONTROLA POTENCIÁLNÍCH PROBLÉMŮ
+
Vyřešili jste hypotetické problémové situace?

Jaké nové překážky se vynořily?

Jaké zdroje budete ještě potřebovat?

Co můžete ovlivnit a co již nikoli?
KONTROLA TOHO, ZA ČÍM PROJEKT SMĚŘUJE
+
Dokážete předpovědět budoucnost?

Čemu se lze vyhnout a čemu nikoli?

Co ještě můžete udělat, abyste zajistili naplnění zakázky?

Co ještě potřebujete, abyste měli vše potřebné?
Pro pokračování klikněte na tlačítko "Další"
Maximální časová doba kurzu: 90 minut.
OKNO PRIORIT ŘÍZENÍ
Významné a naléhavé jedná se o věci, které byste měli v prvé řadě učinit sami a co nejdříve
Významné, ale není naléhavé rovněž se jedná o úkoly, které byste měli vyřešit sami, můžete je však posunout na později
Naléhavé, ale není významné jedná se o jeden z častých kamenů úrazu, na vzdory tomu o čem vás přesvědčují vaše smysly, tyto úkoly nemusíte řešit sami, ale můžete je delegovat. Sami se jim začněte věnovat pouze v případě, že nemáte co na práci
Ani významné, ani naléhavé prototyp úkolů, které můžete delegovat a kterými byste se jako řídící pracovník neměli zabývat

SHRNUTÍ

  1. Pro generování nápadů je vhodné využít metodu brainstormingu ve formě rozvíjejícího se počtu nápadů. Můžete tedy postupovat způsobem 3 nápady, poté 5, 7 nebo například 10, 20 a 30. Ty poslední totiž zpravidla bývají ty nejoriginálnější.
  2. Pro analýzu poté můžete využít dvě nejtypičtější metody: SWOT analýzu či analýzu potřeb podle vzoru Laswella.
  3. Každý projekt by měl mít naprosto jasný záměr, tedy celkový rámec toho, čeho chcete dosáhnout.
  4. Ze záměru poté vycházejí cíle projektu, tedy co chcete udělat. Nezapomeňte, že každý cíl by měl splňovat alespoň minimum základních kritérií splnitelnosti tedy podle principu SMART (Specifický, Měřitelný, Ambiciózní, Reálný a Termínovaný).
  5. Cílů pak dosáhnete pomocí aktivit. Ptáme se tedy "Jak dosáhneme daného cíle?". Pro aktivity také využíváme různé metodiky a postupy.
Předchozí kapitola Další kapitola