SHRNUTÍ PROJEKTOVÉ LOGIKY

1. V úvodu kapitoly jsme si řekli, že pro zajištění projektu je zapotřebí záměr, cíl, aktivity a tvorba plánů (čas, peníze, nástroje, obsazení). Plánování je jedna z nejnáročnějších a nejdůležitějších částí projektu, proto je zapotřebí věnovat mu velkou pozornost.

2. Jedním z prvků, které je zapotřebí nastavit je také komunikace týmu. Je zapotřebí říci si za jakých okolností budete komunikovat, jak budete komunikovat, kdo s kým a co a také kdy a jak často. Mnoho projektů selhává právě na neschopnosti nastavit si dobré komunikační kanály.

3. Pro sledování času a nastavování harmonogramu projektu můžete snadno využít některou z již existujících a ověřených metod například Ganttův diagram či PERT.

4. Metody 5C a 5M jsou jednoduchými a rychlými pomůckami jak si ověřit, zdali jste nezapomněli na některý z klíčových prvků plánování projektu.

5. Každý projekt je vystaven nějakému tomu riziku. Pokud plánujete nějaký projekt je nezbytně nutné, abyste se zamysleli i nad riziky, kterým by projekt mohl být vystaven, budete se tak moci připravit na některé možné scénáře a pokud pak v průběhu realizace narazíte na něco nového, budete již mít zažitý postup jak se s problémy vypořádat - štěstí přeje připraveným.