C. Eliminace a redukce

Vytvořte si tzv. krizový plán. Seznam aktivit, které uskutečníte v případě, že nastane pro projekt znemožňující situace nebo významně ohrožující situace a bez obav si připravte alternativní scénáře i pro další možné rizikové situace.

Mnoho řídících pracovníků velmi přehání důvěru ve svou schopnost zvládnout situace. O to horší je poté překonání pocitu selhání, pokud se tak stane. Příprava alternativních scénářů má jednu velmi podstatnou výhodu, mozek naladíte na procesní a strategické myšlení a v případě, že nastane třeba i situace, na kterou jste nebyli připraveni, zvládnete ji lépe než kdybyste neprovedli přípravu žádnou.