Pokud jste autorem / autorkou vy, pak není co řešit. Problém může nastat ve chvíli, kdy zadání přejímáte například od nadřízeného pracovníka, proto je zapotřebí vždy vysledovat původ nápadu a jeho základní kameny. Pomůže vám to se lépe orientovat na budoucí fáze a neztratíte se ve změti "nevím, co mám dělat, nerozumím tomu, nevím jaký to celé má smysl".

Ať už ve svém projektu či zakázce využijete SWOT analýzy či příčinně-důsledkové analýzy, dejte si na ní záležet. Jedná se o jeden z kritických kroků, které se možná mohou zdát zbytečné, ale mnoho projektů ztroskotá právě na neznalosti aktuální situace, na tom, že se realizátoři dostatečně nerozhlédnou. Pokud jste to neudělali, ještě jednou si projděte výsledky analýzy (kterékoli) a zopakujte si základní výstupy, řekněte si, co pro vás znamenají.

Lidé nejsou stavěni na multitasking. Bylo již prokázáno, že dosahujeme nejlepších výsledků, když se soustředíme na jednu konkrétní věc, na jeden konkrétní cíl či záměr. Budete-li pracovat v rámci, mít nějaké hranice lépe rozeznáte, zdali se posouváte kupředu či zdali zbytečně štěpíte sílu na zbytečnosti.