Analýza potřeb
Naučit se SWOT analýzu je velmi jednoduché. Možná proto ji tolik lidí podceňuje. Skutečně dobře zpracovaných SWOT analýz je doslova jako šafránu.
Pokuste si vypracovat svou vlastní SWOT analýzu, nejlépe k projektu či zakázce, na které zrovna pracujete. Nebo zvolte jiný přístup a zpracujte si SWOT analýzy na vás samotné s ohledem na zakázku či projekt, na kterých zrovna pracujete, pokuste se přitom držet následujících pravidel.
Pokuste si vypracovat svou vlastní SWOT analýzu, nejlépe k projektu či zakázce, na které zrovna pracujete. Nebo zvolte jiný přístup a zpracujte si SWOT analýzy na vás samotné s ohledem na zakázku či projekt, na kterých zrovna pracujete, pokuste se přitom držet následujících pravidel.
1. Vyhraďte si na analýzu několik dní (třeba i týden) a každý den se k ní pravidelně vracejte
2. Konzultujte všechny prvky s dalšími lidmi - známými, neznámými, kolegyněmi či kolegy
3. Pište tolik, kolik chcete, papír snese všechno a škrtat můžete kdykoli (vzpomenout si, co jste zapomněli už nikoli)
2. Konzultujte všechny prvky s dalšími lidmi - známými, neznámými, kolegyněmi či kolegy
3. Pište tolik, kolik chcete, papír snese všechno a škrtat můžete kdykoli (vzpomenout si, co jste zapomněli už nikoli)
Silné stránky jsou něco co vlastní vy nebo daný projekt, něco, co jej činí unikátním. Vašim hlavním cílem by mělo být posilování a rozšiřování tohoto kvadrantu do maxima.
Slabé stránky jsou rovněž osobní vlastnosti vás či projektu. V tomto případě se však jedná a negativní prvek, který je třeba redukovat či dokonce zcela eliminovat. Slabé stránky bývají předmětem ladících mechanizmů a operačních změn v rámci projektů. Ideálním přístupem je učinit ze slabých stránek silné stránky. Jak? To je otázka, kterou byste si měli klást!
Příležitosti jsou vnější podněty, které vám umožňují rozšířit vlastní potenciál, potenciál projektu či zakázky. Čím více příležitostí k vylepšení máte, tím větší šance na úspěch dosáhnete. Dalo by se to přirovnat k "máme možností na vybranou". V tomto kvadrantu je velmi podstatné řazení, chronologie, co je nejlepší, nejvhodnější, nejlákavější, nejcennější? Pokud dobře využijete příležitosti, stanou se nabyté zkušenosti vaší silnou stránkou.
Hrozby jsou typické vnější rušivé prvky. Něco, co nejste schopni zcela ovlivnit, ale co tady vždy bude.Vašim cílem by samozřejmě měla být totální eliminace vlivu tohoto kvadrantu na vás, váš projekt či zakázku. Touto částí se podrobněji zabývá řízení rizik a následky hrozeb pak řeší krizové řízení. V případě analýzy byste se měli zamyslet nad tím jak z hrozeb učinit příležitosti ke zlepšení!
SILNÉ STRÁNKY (STRENGTHS)
+
Jaké jsou vaše silné stránky?
V čem vynikáte (vy, projekt, zakázka) nad jinými?
V čem jste nejlepší, nejsilnější?
V čem vynikáte (vy, projekt, zakázka) nad jinými?
V čem jste nejlepší, nejsilnější?
SLABÉ STRÁNKY (WEAKNESSES)
+
Jaké jsou vaše slabé stránky?
Jaké jsou možné slabé stránky projektu, zakázky?
Jaké jsou možné slabé stránky projektu, zakázky?
PŘÍLEŽITOSTI (OPPORTUNITIES)
+
V čem vidíte příležitosti ke zlepšení?
Jaké další příležitosti vidíte?
V čem vidíte příležitosti využití u daného projektu?
Jaké nové příležitosti tato zakázka otevírá?
Jaké další příležitosti vidíte?
V čem vidíte příležitosti využití u daného projektu?
Jaké nové příležitosti tato zakázka otevírá?
HROZBY (THREATS)
+
Co vás ohrožuje?
V čem vidíte možná ohrožení?
Co ohrožuje váš projekt, vaši zakázku?
V čem vidíte možná ohrožení?
Co ohrožuje váš projekt, vaši zakázku?